공약사업 관리체계
공약사업관리
- 총괄부서 : 총괄하여 관리하는 부서(기획예산과)
- 주관부서 : 해당 공약사업 추진·관리
- 협조부서 : 공약사업을 주관부서와 함께 추진하는 부서
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추진사항 점검 및 평가
- 총괄부서 : 분기별 추진상황 점검 및 종합평가 실시
- 주관부서 : 분기별 공약사업 추진실적 새올 입력 및 추진실적 보고서 제출
※ 주관부서의 장은 공약사업 추진상황 수시로 점검 및 추진실적 제출시 해당 국장 검토(결재) 및 검증
다음
추진상황 보고회 개최 및 공개
- 공약사업 추진실적 보고회 개최 : 연1회
- 공약사업 추진실적 평가내용 홈페이지 공개
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공약사업 평가결과 환류
자체 및 외부평가 결과 공약사항 추진에 적극 반영
공약사업 관리 ‘실명제’실시
- 기본 방침
- 공약사업별 최초 검토에서 완료 시점까지의 추진과정을 실명으로 관리하여 ‘책임성’ 강화
- 관리 구분 : ‘부서장’이 주체가 되어 관리 및 실천
- 실명 표기 : 공약사업과 관련된 보고서(검토보고서, 실천계획 등에 명기)
공약사업 추진 상황 외부 평가 참여
- 시민(시민소통위원회) 평가제도 추진
- 시 기 : 연 1~2회
- 방 법 : 서류 및 현장점검 종합평가
- 내 용 : 공약사항 평가표 작성 및 의견 제시
- (사) 한국매니페스토실천본부 주관 공약검증 프로그램 적극 참여
- 공약이행 및 정보공개 평가(온라인) 참여
공약이행 성과에 대한 인센티브 부여
- 매년 말 시민 평가 등 외부기관 검증 결과 성과 우수부서 직원에 대한 시장 표창 수여